SBB: Risk Management mit Finanzplanung verbinden, Artikel aus „Management & Qualität” 05/2021
Die SBB erfüllen als bundesnahes Unternehmen nicht nur finanzielle Ziele, sondern auch Anforderungen von Kunden, Eigner (Bund), Bevölkerung und Politik. Im Sinne der integrierten Unternehmensführung müssen Finanzplanung und Risk Management dies berücksichtigen und abgestimmt werden. Hierfür gehen die SBB neue Wege und haben zur Abstimmung von Risiken mit der Finanzplanung eine eigene Systematik entwickelt. zum […]
Neues Datenschutzgesetz
Rückblick Christian Müller Das neue Datenschutzgesetz und dessen Umsetzung in der Praxis stand im Zentrum der 48. Fachveranstaltung, welche zu unserer Freude physisch – unter Einhaltung der geltenden Schutzkonzeptregeln – im Kursaal Bern durchgeführt werden konnte. Das Thema Datenschutz hat nicht zuletzt aufgrund der rasant fortschreitenden Digitalisierung an Relevanz und Aufmerksamkeit gewonnen. Schutz der Privatsphäre […]
Cyberresilienz – Digitale Transformation? Sicher! Artikel aus „Management & Qualität” 1-2/2021
Die Möglichkeiten der digitalen Transformation sind gewaltig: leichterer Marktzugang, neue Geschäftsmodelle, schnelle Skalierbarkeit, neue Wertschöpfungsketten, einzigartige Kundenerlebnisse und nicht zuletzt riesige Datenmengen – das neue Gold. Umso mehr verwundert die Sorglosigkeit, die oft im Umgang mit den Risiken der Digitalisierung herrscht.
Legal ist nicht immer legitim, Artikel aus „Management & Qualität” 12/2020
Ein Compliance Managementsystem darf sich nicht nur auf das Einrichten von Prozessen, Funktionen und Kontrollen zur Einhaltung von externen und internen Vorgaben fokussieren. Vielmehr muss als ein Grundpfeiler des Systems die ethische Dimension im Sinne des gesellschaftlichen Wertesystems berücksichtigt werden, um umfassend zu sein und potenzielle Konsequenzen zu minimieren.
Werden die GRC-Funktionen genügend ausgeschöpft? Artikel aus „Management & Qualität” 12/2020
Die Governance-, Risk- und Compliance-Funktionen (GRC) werden für Unternehmen immer wichtiger, um die Anforderungen von Stakeholdern, Gesetzgebern, internationalen Standards und Governance-Vorschriften einzuhalten. Lange wurden diese Funktionen autark betrachtet, dabei gäbe es so einige Ansatzpunkte für Synergien. Nicole Gisler, Bachelor of Science in Business Administration mit Vertiefung Management & Law FH, hat die gegenwärtigen GRC-Dimensionen untersucht. […]
Welche Unterstützung bieten GRC-Tools? Artikel aus „Management & Qualität” 10/2020
Im Auftrag vom Netzwerk Risikomanagement untersuchte die Studentin Nicole Greter in ihrer Bachelorarbeit an der Hochschule Luzern – Wirtschaft Werkzeuge, welche die Funktionen von Governance, Risk und Compliance (GRC) abbilden. Nebst diesem Tool-Vergleich hat sie anhand einer Umfrage analysiert, welche Anforderungen seitens der Wirtschaft an die Werkzeuge effektiv gestellt werden.
Risikomanagement in Extremsituationen – Aus Fehlern lernen, Artikel aus „Management & Qualität” 10/2020
Die Fehlerkultur ist unser teils verborgenes Skript, mit Fehlentwicklungen umzugehen. Im vorliegenden Beitrag wird anhand des Beispiels vom technischen Tauchen gezeigt, wie der Weg zur psychologischen Sicherheit gestaltet werden kann. Dies mag als Anregung für den Transfer in die betriebliche Praxis dienen.
IKT-Sicherheit: Weit mehr als nur eine technische Herausforderung, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 06/2020
Informationssicherheit ist nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern ein wirtschaftliches Gebot. Vorfälle beeinträchtigen nicht nur die Reputation und das Vertrauen von Marken (wie Google, Swisscom u.v.m), sondern auch deren Wert. Für Unternehmen und Behörden sind Informationen von essenzieller Relevanz und die Basis jeglichen Handelns. Zum überwiegenden Teil werden heute Informationen mit Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) […]
Unternehmensorganisation – Integration von Assurance-Funktionen, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 06/2020
Für die organisatorische Einbettung von Assurance-Funktionen in eine Unternehmung gibt es lediglich rudimentäre (aufsichts-)rechtliche Vorgaben, und auch ein eindeutiger Best-Practice-Ansatz hat sich bis dato nicht etabliert. Als Herausforderung wird insbesondere die Sicherstellung der Unabhängigkeit angesehen. Was sind mögliche Massnahmen dazu? zum PDF
Organisationale Resilienz messen, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 04/2020
Die Fähigkeit einer Organisation, mit Widrigkeiten und Rückschlägen erfolgreich umzugehen, wird als ihre Resilienz bezeichnet. Jedoch ist das Konzept relativ abstrakt. Eine Messung der Organisationalen Resilienz schafft Abhilfe. Durch einen Benchmark wird es möglich, praktische Konsequenzen zu erörtern und die Unternehmensfitness systematisch zu verbessern.