Das Netzwerk Risikomanagement stellt sich vor
Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.
Zwischen Mehrwert und Grenzen – Artikel aus „Management & Qualität” 7-8/2024
Einsatz von künstlicher Intelligenz bei Risikoanalysen Das «Ende der Arbeit» steht im Risikomanagement auch mit den neusten Versionen von ChatGPT & Co. nicht bevor. Die menschliche Fähigkeit, zwischen den Zeilen zu lesen, ethische Überlegungen anzustellen und kreative Lösungen zu entwickeln, ist insbesondere bei der Durchführung von Risikoanalysen essenziell.
Crowdworker – viel Lärm um nichts oder die Lösung des Problems – Artikel aus „Management & Qualität” 5-6/2024
Neue Arbeitsformen Uber hat den Begriff Crowdworker in die Schlagzeilen gebracht. Dennoch sehen viele Experten in den Clickworkern oder Microtaskern vielversprechende Arbeitsperformer, die zur Flexibilisierung von Arbeitsschritten wie auch zu einer Effizienzsteigerung führen.
Werte, Risiken und systemisches Coaching – Artikel aus „Management & Qualität” 3-4/2024
Risikomanagement und Wertorientierung Wir leben in einer zunehmend komplexen Welt mit globalen Problemen, exponentiell wachsendem Wissen, das mit virtuellem und künstlich auf Algorithmen basiertem «Fake-Wissen» verwässert wird, und in der ChatGPT gestern war und heute AutoGPT (AI) wirkt…
Die Rufer in der Wüste – Artikel aus „Management & Qualität” 1-2/2024
Whistleblower Glaubt man Unternehmensprofilen und Stellenanzeigen, gibt es fast nur noch Organisationen, die ihr Personal als die wichtigste Ressource überhaupt schätzen und pflegen. Mitarbeitende gelten als Garanten für Innovation, Effizienz, Kreativität, Ethik und Erfolg. Wenn dem so ist, warum haben es kritische Stimmen in Organisationen häufig schwer, sich Gehör zu verschaffen?
Öffentliches Beschaffungsrecht 2.0 – mehr als nur Gesetz – Artikel aus „Management & Qualität” 11-12/2023
Qualität vor Preis «Aufwendig, langwierig, mühsam…» – alles Ausdrücke, die im Zusammenhang mit öffentlichen Beschaffungen schnell einmal genannt werden. Zu Recht? Jein…Und neu…darf – oder muss – es auch noch etwas Nachhaltigkeit sein?
Lohn-Produktivitätsbänder im Zeitalter der demografischen Entwicklung – Artikel aus „Management & Qualität” 9-10/2023
Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Dynamik der heutigen Arbeitswelt fordert das Personalmanagement mit Themen wie Fachkräftemangel und demografische Entwicklung. Und einmal mehr zeigt sich: Das wichtige Kapital einer Unternehmung sind die Mitarbeitenden. Welche Rollen spielen dabei die Lohn-Produktivitätsbänder?
Wenn das Risikomangement versagt – Blogbeitrag
Obwohl Unternehmen und Organisationen integrierte Risikomanagement- und Compliance-Management-Systeme aufweisen, gibt es in der Wirtschaft immer schwerwiegende Vorfälle. Diese Skandale haben sowohl erhebliche Auswirkungen auf die Finanzen als auch auf die Reputation einer Unternehmung. Die Studentin, Frau Michelle Stamm hat sieben solcher Fallbeispiele aus der Wirtschaft der letzten Jahre in ihrer Bachelorarbeit unter die Lupe genommen […]
Was ein Computerspiel mit Risikomanagement zu tun hat – Artikel aus „Management & Qualität” 5-6/2023
Der Lemminge-Effekt Es ist ein bestechendes Konzept: Ein Individuum oder eine Organisation besitzt relativ wenigInformationen über ihre Umwelt und interagiert nur mit einer begrenzten Anzahl von Artgenossen. Undtrotzdem trifft die Gruppe als Ganzes koordinierte, sinnvoll erscheinende Entscheidungen.Fische, Vögel und Insekten machen es vor.
Praxisbericht über neue ESG-Anforderungen – Artikel aus „Management & Qualität” 3-4/2023
Environment Social Governance Nicht nur in der Finanzwelt, sondern auch in der Realwirtschaft werdenUmweltstandards, soziale Verantwortung sowie eine gute Unternehmensführung immerrelevanter. Denn Environment-Social-Governance-(ESG-)Faktoren beeinflussen nicht nur dasPortfolio eines Unternehmens, sondern können auch einen direkten Einfluss auf das Risikoprofilder Strategie und die Geschäftsentwicklung haben. Auch immer mehr Investoren, Kundenund Mitarbeiter achten dementsprechend auf dieEinhaltung von ESG-Standards.
