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Unsere Leistungen

Rund ums Risikomanagement

Organisationen planen ihre Ziele und Tätigkeiten. Die Menschen dahinter neigen zu Optimismus. Den erwarteten Chancen stehen in der Realität Unsicherheiten gegenüber. Risikomanagement schützt vor Überraschungen und ist eine Führungsaufgabe auf allen Ebenen. Branchenspezifische Anwendungen des Risikomanagements umfassen das Gewerbe und die Industrie, die Energie- und Versorgungswirtschaft, den Dienstleistungsbereich, die Institutionen der öffentlichen Verwaltung, das Gesundheitswesen und die Finanzwirtschaft.

Folgende Themen stehen im Mittelpunkt

Strategisches Risikomanagement
Operationelles Risikomanagement
Innovation und Produktentwicklung
Grossprojekte
Infrastruktur und Logistik
IT-Betriebs- und -Projektrisiken
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Umweltschutz
Security-Risiken
Schadensmanagement
Notfall- und Krisenmanagement
Kontinuitätsmanagement (BCM)

Publikationen

Das Netzwerk Risikomanagement stellt sich vor

Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.

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Die Rufer in der Wüste – Artikel aus „Management & Qualität” 1-2/2024

Whistleblower  Glaubt man Unternehmensprofilen und Stellenanzeigen, gibt es fast nur noch Organisationen, die ihr Personal als die wichtigste Ressource überhaupt schätzen und pflegen. Mitarbeitende gelten als Garanten für Innovation, Effizienz, Kreativität, Ethik und Erfolg. Wenn dem so ist, warum haben es kritische Stimmen in Organisationen häufig schwer, sich Gehör zu verschaffen? 

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Wenn das Risikomangement versagt – Blogbeitrag

Obwohl Unternehmen und Organisationen integrierte Risikomanagement- und Compliance-Management-Systeme aufweisen, gibt es in der Wirtschaft immer schwerwiegende Vorfälle. Diese Skandale haben sowohl erhebliche Auswirkungen auf die Finanzen als auch auf die Reputation einer Unternehmung. Die Studentin, Frau Michelle Stamm hat sieben solcher Fallbeispiele aus der Wirtschaft der letzten Jahre in ihrer Bachelorarbeit unter die Lupe genommen und untersucht, warum solche schwerwiegenden Vorkommnisse, trotz eines implementierten Risikomanagements auftreten können. 

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Das Netzwerk Risikomanagement stellt sich vor

Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.

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Die Rufer in der Wüste – Artikel aus „Management & Qualität” 1-2/2024

Whistleblower  Glaubt man Unternehmensprofilen und Stellenanzeigen, gibt es fast nur noch Organisationen, die ihr Personal als die wichtigste Ressource überhaupt schätzen und pflegen. Mitarbeitende gelten als Garanten für Innovation, Effizienz, Kreativität, Ethik und Erfolg. Wenn dem so ist, warum haben es kritische Stimmen in Organisationen häufig schwer, sich Gehör zu verschaffen? 

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Wenn das Risikomangement versagt – Blogbeitrag

Obwohl Unternehmen und Organisationen integrierte Risikomanagement- und Compliance-Management-Systeme aufweisen, gibt es in der Wirtschaft immer schwerwiegende Vorfälle. Diese Skandale haben sowohl erhebliche Auswirkungen auf die Finanzen als auch auf die Reputation einer Unternehmung. Die Studentin, Frau Michelle Stamm hat sieben solcher Fallbeispiele aus der Wirtschaft der letzten Jahre in ihrer Bachelorarbeit unter die Lupe genommen und untersucht, warum solche schwerwiegenden Vorkommnisse, trotz eines implementierten Risikomanagements auftreten können. 

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Lars Groh

Aktuell: Lead OpRisk Management & Data Governance bei Swisscom (Schweiz) AG

Stationen: Mitglied des Kaders bei KPMG, Daimler AG, UBS AG, Helsana Versicherungen AG

Ausbildung: u.a.: BA (HONS) Economics – University of Wolverhampton; Dipl-Kfm. (MBA) – Universität Trier; CAS Datenschutzverantwortlicher – ZHAW; Dipl. Business & Leadership Coach – Coach Akademie Schweiz

„Mensch, werde wesentlich! (von Angelus Silesius)“

Christian Müller

Aktuell:
Koordinator Risikomanagement Bund bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung

Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG

Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich

„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“

Vezira Mesic

Vorstand von 2020 bis 2023

Jens Meissner

Vorstand von   bis 2022

Bertrand Volken

Aktuell:
Chief Sustainability Officer der Visana

Stationen:
Qualitäts- und Projektmanagement, Leiter Unternehmensentwicklung, Visana Services AG

Ausbildung:
Universitätsabschluss (lic.rer.pol. / Master of Science) an der volkswirtschaftlichen Fakultät, Bern

Ein effizientes Risikomanagement sichert u.a. den optimalen Prozessoutput. Ein gutes Netzwerk bietet mir dazu wertvolle Inputs für die Umsetzung im Tagesgeschäft.

 

Bettina Hübscher

Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ

Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs

Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation

„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“

Tanja Matetic

Vorstand von    bis 2022

Brigitte Christ

Aktuell:
Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle

Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS).

Ausbildung: 
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Wir machen es einfach: «Sapere aude!»