Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.
Wie man immer Recht behält … Drei Seiten Absicherungen, danach ein paar vorsichtige Formulierungen. Und am Ende ein Bericht, der vor allem eines klar macht: Verlassen sollte man sich besser nicht auf den Inhalt. Willkommen in einer Welt, in der alle etwas beitragen, aber niemand mehr für etwas einsteht. Eine Welt, in der man viel hört und liest, und am Ende doch nicht schlauer ist. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 7-8/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Risikomanagement und Leadership In vielen Unternehmen wird Risikomanagement primär mit Prozessen, Tools und Compliance-Anforderungen verbunden. Doch ein entscheidender Risikofaktor bleibt häufig unterschätzt:die Qualität der Zusammenarbeit im Team. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 5-6/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Weltunordnung rückt Risikomanagement näher an den Strategietisch Risikomanagement redet viel über Gefahren. Über Ausfälle. Über Verlustvermeidung. Aber wie steht es um die Chancen? Oft wird das Positive dem Strategiebereich überlassen – da, wo glänzende PowerPoint-Zukunftsvisionen entstehen. Und der Risikomanager? Der darf später absichern. Was für eine Verschwendung! (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 3-4/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Blick hinter die Fassaden der KI-Euphorie Künstliche Intelligenz schreibt Texte, erkennt Krankheiten und trifft Entscheidungen, die früherdem Menschen vorbehalten waren. Je selbstverständlicher generative KI in Organisationen eingesetztwird, desto drängender werden Fragen nach Kontrolle, Qualität und Verantwortung. Was aber geschieht, wenn Systeme Entscheidungen produzieren, ohne zu verstehen, was sie tun? Welche Risikenentstehen jenseits technischer Fehlfunktionen – strategisch, operativ und ethisch? (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 1-2/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Angewandtes Risikomanagement Transformationen entstehen aus Strategieanpassungen, Krisen oder Marktveränderungen. Doch derErfolg solcher Change-Projekte hängt weniger vom Namen als von strukturiertem Risikomanagementab – es schützt Organisationen vor teuren Fehlentwicklungen und sichert nachhaltigen Nutzen. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 11-12/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.
Wie man immer Recht behält … Drei Seiten Absicherungen, danach ein paar vorsichtige Formulierungen. Und am Ende ein Bericht, der vor allem eines klar macht: Verlassen sollte man sich besser nicht auf den Inhalt. Willkommen in einer Welt, in der alle etwas beitragen, aber niemand mehr für etwas einsteht. Eine Welt, in der man viel hört und liest, und am Ende doch nicht schlauer ist. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 7-8/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Risikomanagement und Leadership In vielen Unternehmen wird Risikomanagement primär mit Prozessen, Tools und Compliance-Anforderungen verbunden. Doch ein entscheidender Risikofaktor bleibt häufig unterschätzt:die Qualität der Zusammenarbeit im Team. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 5-6/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Weltunordnung rückt Risikomanagement näher an den Strategietisch Risikomanagement redet viel über Gefahren. Über Ausfälle. Über Verlustvermeidung. Aber wie steht es um die Chancen? Oft wird das Positive dem Strategiebereich überlassen – da, wo glänzende PowerPoint-Zukunftsvisionen entstehen. Und der Risikomanager? Der darf später absichern. Was für eine Verschwendung! (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 3-4/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Blick hinter die Fassaden der KI-Euphorie Künstliche Intelligenz schreibt Texte, erkennt Krankheiten und trifft Entscheidungen, die früherdem Menschen vorbehalten waren. Je selbstverständlicher generative KI in Organisationen eingesetztwird, desto drängender werden Fragen nach Kontrolle, Qualität und Verantwortung. Was aber geschieht, wenn Systeme Entscheidungen produzieren, ohne zu verstehen, was sie tun? Welche Risikenentstehen jenseits technischer Fehlfunktionen – strategisch, operativ und ethisch? (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 1-2/2026, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Angewandtes Risikomanagement Transformationen entstehen aus Strategieanpassungen, Krisen oder Marktveränderungen. Doch derErfolg solcher Change-Projekte hängt weniger vom Namen als von strukturiertem Risikomanagementab – es schützt Organisationen vor teuren Fehlentwicklungen und sichert nachhaltigen Nutzen. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 11-12/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)
Aktuell:
Head Group Risk Management bei Sika
Stationen:
Deloitte, Ernst Basler + Partner, Roche, Schweizerische Post
Ausbildung:
Dipl. Bauingenieur ETH/SIA, PhD in Engineering (Cambridge University, UK), Diploma of Digital Excellence (IMD Lausanne)
ARM, CMIRM, MBCI
„Risiken managen, Ziele erreichen.“
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Aktuell: Fachverantwortlicher Risikomanagement & Compliance bei Profond
Stationen: Mitglied des Kaders bei Swisscom (Schweiz) AG, KPMG, Daimler AG, UBS AG, Helsana Versicherungen AG
Ausbildung: u.a.: BA (HONS) Economics – University of Wolverhampton; Dipl-Kfm. (MBA) – Universität Trier; CAS Datenschutzverantwortlicher – ZHAW; Dipl. Business & Leadership Coach – Coach Akademie Schweiz
„Mensch, werde wesentlich! (von Angelus Silesius)“
Aktuell:
Koordinator Risikomanagement Bund bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung
Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG
Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich
„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“
Vorstand von 2020 bis 2023
Vorstand von bis 2022
Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ
Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs
Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation
„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“
Vorstand von bis 2022
Aktuell:
Vorsitzende Netzwerk Risikomanagement
Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS). Letzte Funktion: Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle
Ausbildung:
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
Wir machen es einfach: «Sapere aude!»
