Unsere Leistungen

Rund ums Risikomanagement

Organisationen planen ihre Ziele und Tätigkeiten. Die Menschen dahinter neigen zu Optimismus. Den erwarteten Chancen stehen in der Realität Unsicherheiten gegenüber. Risikomanagement schützt vor Überraschungen und ist eine Führungsaufgabe auf allen Ebenen. Branchenspezifische Anwendungen des Risikomanagements umfassen das Gewerbe und die Industrie, die Energie- und Versorgungswirtschaft, den Dienstleistungsbereich, die Institutionen der öffentlichen Verwaltung, das Gesundheitswesen und die Finanzwirtschaft.

Folgende Themen stehen im Mittelpunkt

Strategisches Risikomanagement
Operationelles Risikomanagement
Innovation und Produktentwicklung
Grossprojekte
Infrastruktur und Logistik
IT-Betriebs- und -Projektrisiken
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Umweltschutz
Security-Risiken
Schadensmanagement
Notfall- und Krisenmanagement
Kontinuitätsmanagement (BCM)

Publikationen

Das Netzwerk Risikomanagement stellt sich vor

Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.

Weiterlesen »

Erfolgreiche Transformationsvorhaben erfordern konsequentes Risikomanagement – Artikel aus „Management & Qualität” 11-12/2025

Angewandtes Risikomanagement Transformationen entstehen aus Strategieanpassungen, Krisen oder Marktveränderungen. Doch derErfolg solcher Change-Projekte hängt weniger vom Namen als von strukturiertem Risikomanagementab – es schützt Organisationen vor teuren Fehlentwicklungen und sichert nachhaltigen Nutzen. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 11-12/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Wirksames Risikomanagement dank Risikokultur – Artikel aus „Management & Qualität” 9-10/2025

Mehr als ein formaler Prozess Das Risikomanagement muss als selbstverständlicher Teil des täglichen Handelns verstanden werden. Entscheidend ist eine positive und gelebte Risikokultur: Alle Beteiligten im Unternehmen – von den Mitarbeitenden bis zur Unternehmensleitung – müssen Risiken bewusst wahrnehmen, offen kommunizieren und verantwortungsvoll damit umgehen. Die Risikokultur sollte daher mehr Beachtung bekommen und gezielt gefördert werden. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 9-10/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Warum Risk Manager echte Superhelden sind – Artikel aus „Management & Qualität” 7-8/2025

Ein interessanter Beruf – oder eine Berufung? Der Vergleich mit bekannten Superhelden wie Spider-Man oder Superman macht deutlich, dass Risikomanager zwar keine Umhänge oder Masken tragen, durch ihre Fähigkeiten und ihr Verantwortungsbewusstsein jedoch eine wichtige, oft unsichtbare Rolle im Alltag übernehmen. So gelingt es, auch Nicht-Spezialisten oder Kindern anschaulich zu vermitteln, wie interessant und bedeutsam dieser Beruf ist. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 7-8/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Effektive Governance: Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Artikel aus „Management & Qualität” 5-6/2025

Klare Rollen und offene Kommunikation Ob interne Revision, Risikomanagement oder Compliance – in der Praxis erleben viele Unternehmen, wiewichtig eine enge Zusammenarbeit dieser Funktionen für den Geschäftserfolg ist. Dieser Artikel gibtkonkrete Impulse, wie durch klare Verantwortlichkeiten, offenen Austausch und gemeinsame Datenbasisein belastbares Governance-System entsteht, das Risiken früh erkennt und zielgerichtet adressiert. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 5-6/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Resilienz: Dialog, Beziehung, Haltung – Artikel aus „Management & Qualität” 3-4/2025

Risikomanagement & Kultur Es scheint eine nahezu inflationäre Verwendung für den Begriff «Resilienz» zu geben. Egal, ob psychisch oder physisch, individuell oder als Gruppe: Mehr Resilienz kann man immer fordern. Doch was verbirgt sich dahinter? Wo ist die Balance zwischen Innen und Aussen? Gibt es da einen Unterschied oder eine Abhängigkeit? (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 3-4/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Das Netzwerk Risikomanagement stellt sich vor

Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das verwandte Disziplinen wie Sicherheit, Compliance, Datenschutz etc. vernetzt und integriert.

Weiterlesen »

Erfolgreiche Transformationsvorhaben erfordern konsequentes Risikomanagement – Artikel aus „Management & Qualität” 11-12/2025

Angewandtes Risikomanagement Transformationen entstehen aus Strategieanpassungen, Krisen oder Marktveränderungen. Doch derErfolg solcher Change-Projekte hängt weniger vom Namen als von strukturiertem Risikomanagementab – es schützt Organisationen vor teuren Fehlentwicklungen und sichert nachhaltigen Nutzen. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 11-12/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Wirksames Risikomanagement dank Risikokultur – Artikel aus „Management & Qualität” 9-10/2025

Mehr als ein formaler Prozess Das Risikomanagement muss als selbstverständlicher Teil des täglichen Handelns verstanden werden. Entscheidend ist eine positive und gelebte Risikokultur: Alle Beteiligten im Unternehmen – von den Mitarbeitenden bis zur Unternehmensleitung – müssen Risiken bewusst wahrnehmen, offen kommunizieren und verantwortungsvoll damit umgehen. Die Risikokultur sollte daher mehr Beachtung bekommen und gezielt gefördert werden. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 9-10/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Warum Risk Manager echte Superhelden sind – Artikel aus „Management & Qualität” 7-8/2025

Ein interessanter Beruf – oder eine Berufung? Der Vergleich mit bekannten Superhelden wie Spider-Man oder Superman macht deutlich, dass Risikomanager zwar keine Umhänge oder Masken tragen, durch ihre Fähigkeiten und ihr Verantwortungsbewusstsein jedoch eine wichtige, oft unsichtbare Rolle im Alltag übernehmen. So gelingt es, auch Nicht-Spezialisten oder Kindern anschaulich zu vermitteln, wie interessant und bedeutsam dieser Beruf ist. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 7-8/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Effektive Governance: Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Artikel aus „Management & Qualität” 5-6/2025

Klare Rollen und offene Kommunikation Ob interne Revision, Risikomanagement oder Compliance – in der Praxis erleben viele Unternehmen, wiewichtig eine enge Zusammenarbeit dieser Funktionen für den Geschäftserfolg ist. Dieser Artikel gibtkonkrete Impulse, wie durch klare Verantwortlichkeiten, offenen Austausch und gemeinsame Datenbasisein belastbares Governance-System entsteht, das Risiken früh erkennt und zielgerichtet adressiert. (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 5-6/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Resilienz: Dialog, Beziehung, Haltung – Artikel aus „Management & Qualität” 3-4/2025

Risikomanagement & Kultur Es scheint eine nahezu inflationäre Verwendung für den Begriff «Resilienz» zu geben. Egal, ob psychisch oder physisch, individuell oder als Gruppe: Mehr Resilienz kann man immer fordern. Doch was verbirgt sich dahinter? Wo ist die Balance zwischen Innen und Aussen? Gibt es da einen Unterschied oder eine Abhängigkeit? (Erschienen in MQ Management und Qualität, Ausgabe 3-4/2025, mit freundlicher Genehmigung der Galledia Fachmedien AG)

Weiterlesen »

Daniel Imhof

Aktuell:
Head Group Risk Management bei Sika

Stationen:
Deloitte, Ernst Basler + Partner, Roche, Schweizerische Post

Ausbildung: 
Dipl. Bauingenieur ETH/SIA, PhD in Engineering (Cambridge University, UK), Diploma of Digital Excellence (IMD Lausanne)
ARM, CMIRM, MBCI

„Risiken managen, Ziele erreichen. “

Wir verwenden Cookies, um für Sie das Nutzererlebnis auf der Website zu optimieren. Erfahren Sie mehr in unserer  Datenschutzerklärung.

Lars Groh

Aktuell: Risk & Privacy Professional Leadership, Business & Team Coach bei AliveTreem

Stationen: Mitglied des Kaders bei Swisscom (Schweiz) AG, KPMG, Daimler AG, UBS AG, Helsana Versicherungen AG

Ausbildung: u.a.: BA (HONS) Economics – University of Wolverhampton; Dipl-Kfm. (MBA) – Universität Trier; CAS Datenschutzverantwortlicher – ZHAW; Dipl. Business & Leadership Coach – Coach Akademie Schweiz

„Mensch, werde wesentlich! (von Angelus Silesius)“

Christian Müller

Aktuell:
Koordinator Risikomanagement Bund bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung

Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG

Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich

„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“

Vezira Mesic

Vorstand von 2020 bis 2023

Jens Meissner

Vorstand von   bis 2022

Bertrand Volken

Aktuell:
Chief Sustainability Officer der Visana

Stationen:
Qualitäts- und Projektmanagement, Leiter Unternehmensentwicklung, Visana Services AG

Ausbildung:
Universitätsabschluss (lic.rer.pol. / Master of Science) an der volkswirtschaftlichen Fakultät, Bern

Ein effizientes Risikomanagement sichert u.a. den optimalen Prozessoutput. Ein gutes Netzwerk bietet mir dazu wertvolle Inputs für die Umsetzung im Tagesgeschäft.

 

Bettina Hübscher

Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ

Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs

Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation

„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“

Tanja Matetic

Vorstand von    bis 2022

Brigitte Christ

Aktuell:
Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle

Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS).

Ausbildung: 
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Wir machen es einfach: «Sapere aude!»