Veranstaltungen

Unsere Fachbeiträge, Workshops und Tagungen

Fachveranstaltungen

Mit unseren Nachmittags- oder Abendveranstaltungen vertiefen wir ein aktuelles Thema im Risikomanagement und runden den Event mit einem Apéro ab. Der Anlass beinhaltet grundsätzlich Vortragsreihen und eine Podiumsdiskussion.

Workshops

Neben den klassischen Vorträgen setzten wir hier Akzente in einer aktiven Integration der Teilnehmer, welche zu einem Thema gemeinsam etwas erarbeiten. Der Fokus steht in der Erarbeitung und der Präsentation von Ergebnissen der verschiedenen Gruppenarbeiten. Die Teilnehmerzahl ist beschränkt.

Tagungen

Grundsätzlich einmal pro Jahr wir ein Tagesanlass zu aktuellen Themen durchgeführt. Neben der Vortragsreihen und Diskussionen besteht jeweils die Möglichkeit ein Unternehmen zu besichtigen. Teilnehmerzahl kann beschränkt sein.

Nächste Veranstaltungen

Risiko-Flash: Risiken machen auch vor Gemeinden nicht halt

Online-Veranstaltung vom 8. März 2023 Die Herausforderungen für die Gemeinden sind zahlreich. Veraltete Infrastrukturen, Rückgang bei den Steuereinnahmen, Digitalisierungsrückstand, Versorgungssicherheit, unerwartet geringes oder zu hohes Bevölkerungswachstum, bewältigen von Unwettern und vieles mehr, müssen mit knappen Ressourcen und bei steigenden Anforderungen der Bevölkerung gestemmt werden. Kein Wunder, dass Risikomanagement auch bei Gemeinden mittlerweile ein zentrales Thema ist. Nach dem ersten Anlass am 30. September setzen wir diese Reihe fort: Am Mittwoch, 8. März 2023 werden wir uns wieder für eine Stunde

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ESG und die aktuellen Herausforderungen

55. Fachveranstaltung vom 22. März 2023 in Zürich Mit verschiedenen neuen regulatorischen Vorgaben wird die Pflicht zur nicht-finanziellen Berichterstattung breit eingeführt. Immer mehr wird von Unternehmen verlangt, dass Drittparteien, mit denen sie Beziehungen eingehen, integer, nachhaltig und ethisch handeln. Die Konsequenzen bei Nicht-Einhaltung werden immer greifbarer und mögliche Strafen immer drakonischer, daher sind Führungskräfte einer grösseren Notwendigkeit ausgesetzt, die Governance über ESG-bezogene Daten und Kennzahlen proaktiv zu steuern und zu überwachen. Die verstärkte Klimadiskussion in der Gesellschaft tut ihr übriges.

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Sind wir genug „helle“, um die Energiekrise zu meistern

56. Fachveranstaltung / Jahrestagung und Generalversammlung vom 15. Juni 2023 in Luzern Der Ukrainekrieg ist ein Game Changer, der ganz Europa in eine Energiekrise versetzt hat. Es gibt Faktoren, die wir nicht mehr allein beeinflussen können, zum Beispiel inwiefern Europa weiterhin mit russischem Gas versorgt wird. Und sie können uns in eine Energiemangellage führen. Eine Situation, in der mehr Gas und Strom verbraucht wird, als zur Verfügung steht. Klar ist, auch unabhängig vom Ukrainekrieg – wir brauchen auch in Zukunft

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Compliance: Balance zwischen administrativem Overkill und unternehmerischem Handeln

57. Fachveranstaltung vom 13. September 2023 in Bern Ist Risk Taking im Compliance Bereich überhaupt erlaubt bzw. wie? Compliance regelt den Rahmen, in welchem sich ein Unternehmen zu bewegen hat. Und oft wird Compliance als nicht verhandelbar oder etwas salopp als «Entweder man ist Schwanger oder nicht» proklamiert. Doch können hier auch Risiken eingegangen werden, ohne gleich gegen die geltenden Gesetze und Vorschriften zu verstossen? Und wenn ja, wo sind die Grenzen und wie gestaltet sich das Risk Taking genau?

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Hilfe, die Revisoren kommen!

58. Fachveranstaltung vom 15. November 2023 in Bern Da arbeitet man hart an einem passenden Risikomanagement für die Organisation, ist ständig am Balancieren zwischen einer ausreichenden Wirksamkeit und dem Kostendruck, leistet ständige Überzeugungsarbeit für ein effektives Risikomanagement und muss sich oft genug der rauhen Wirklichkeit stellen. Und dann kommen die Prüfer. Für so manchen eine Begegnung der Dritten Art mit Aha-Erlebnis, und dies auf beiden Seiten.

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Risiko-Flash: Risiken machen auch vor Gemeinden nicht halt

Online-Veranstaltung vom 8. März 2023 Die Herausforderungen für die Gemeinden sind zahlreich. Veraltete Infrastrukturen, Rückgang bei den Steuereinnahmen, Digitalisierungsrückstand, Versorgungssicherheit, unerwartet geringes oder zu hohes Bevölkerungswachstum, bewältigen von Unwettern und vieles mehr, müssen mit knappen Ressourcen und bei steigenden Anforderungen der Bevölkerung gestemmt werden. Kein Wunder, dass Risikomanagement auch bei Gemeinden mittlerweile ein zentrales Thema ist. Nach dem ersten Anlass am 30. September setzen wir diese Reihe fort: Am Mittwoch, 8. März 2023 werden wir uns wieder für eine Stunde

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ESG und die aktuellen Herausforderungen

55. Fachveranstaltung vom 22. März 2023 in Zürich Mit verschiedenen neuen regulatorischen Vorgaben wird die Pflicht zur nicht-finanziellen Berichterstattung breit eingeführt. Immer mehr wird von Unternehmen verlangt, dass Drittparteien, mit denen sie Beziehungen eingehen, integer, nachhaltig und ethisch handeln. Die Konsequenzen bei Nicht-Einhaltung werden immer greifbarer und mögliche Strafen immer drakonischer, daher sind Führungskräfte einer grösseren Notwendigkeit ausgesetzt, die Governance über ESG-bezogene Daten und Kennzahlen proaktiv zu steuern und zu überwachen. Die verstärkte Klimadiskussion in der Gesellschaft tut ihr übriges.

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Sind wir genug „helle“, um die Energiekrise zu meistern

56. Fachveranstaltung / Jahrestagung und Generalversammlung vom 15. Juni 2023 in Luzern Der Ukrainekrieg ist ein Game Changer, der ganz Europa in eine Energiekrise versetzt hat. Es gibt Faktoren, die wir nicht mehr allein beeinflussen können, zum Beispiel inwiefern Europa weiterhin mit russischem Gas versorgt wird. Und sie können uns in eine Energiemangellage führen. Eine Situation, in der mehr Gas und Strom verbraucht wird, als zur Verfügung steht. Klar ist, auch unabhängig vom Ukrainekrieg – wir brauchen auch in Zukunft

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Compliance: Balance zwischen administrativem Overkill und unternehmerischem Handeln

57. Fachveranstaltung vom 13. September 2023 in Bern Ist Risk Taking im Compliance Bereich überhaupt erlaubt bzw. wie? Compliance regelt den Rahmen, in welchem sich ein Unternehmen zu bewegen hat. Und oft wird Compliance als nicht verhandelbar oder etwas salopp als «Entweder man ist Schwanger oder nicht» proklamiert. Doch können hier auch Risiken eingegangen werden, ohne gleich gegen die geltenden Gesetze und Vorschriften zu verstossen? Und wenn ja, wo sind die Grenzen und wie gestaltet sich das Risk Taking genau?

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Hilfe, die Revisoren kommen!

58. Fachveranstaltung vom 15. November 2023 in Bern Da arbeitet man hart an einem passenden Risikomanagement für die Organisation, ist ständig am Balancieren zwischen einer ausreichenden Wirksamkeit und dem Kostendruck, leistet ständige Überzeugungsarbeit für ein effektives Risikomanagement und muss sich oft genug der rauhen Wirklichkeit stellen. Und dann kommen die Prüfer. Für so manchen eine Begegnung der Dritten Art mit Aha-Erlebnis, und dies auf beiden Seiten.

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Vergangene Veranstaltungen

Von Sinn und Unsinn der Quantifizierung operationeller Risiken

Rückblick Die Diskussion ist nicht neu und unverändert aktuell: Gibt es einen verlässlichen Massstab, an dem man operationelle Risiken messen und somit vergleichen kann? Die Spannbreite zwischen der qualitativen, oft individuellen Einschätzung und der monetären Quantifizierung nach ausgeklügelten mathematischen Modellen ist gross. Zwischen Bauchgefühl und Scheingenauigkeit – wo ist der Nutzen für ein effektives Risikomanagement am grössten und wie kommen wir in diesem Spannungsfeld zu einer reproduzierbaren Risikoannahme, welche dem Kontext gerecht wird? Dr. Günter Unterleitner, SynoFin Risikomanagement AG, teilt

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Risiko-Flash

Risiken machen auch vor Gemeinden nicht halt. Die Herausforderungen für die Gemeinden sind zahlreich. Veraltete Infrastrukturen, Rückgang bei den Steuereinnahmen, Digitalisierungsrückstand, Versorgungssicherheit, unerwartet geringes oder zu hohes Bevölkerungswachstum, bewältigen von Unwettern und vieles mehr. müssen mit knappen Ressourcen und bei steigenden Anforderungen der Bevölkerung gestemmt werden. Kein Wunder, dass Risikomanagement auch bei Gemeinden mittlerweile ein zentrales Thema ist. Im Kanton Luzern beispielsweise schreibt das Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden ein systematisches Risikomanagement vor. In anderen Gemeinden, wie beispielsweise der

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Kletterausrüstung

Risikomanagement – von der lästigen Pflicht zum Mehrwert

Rückblick Fehlende Risikokultur erschwert es einer Organisation ein professionelles Risikomanagement aufzubauen und zu pflegen. Vielerorts wird der Mehrwert nicht gesehen oder gar als eine lästige Pflicht angesehen. Thomas Kuoni, Direktor Finanzverwaltung Stadt Zürich, ist der Überzeugung, dass das Risikomanagement für die Stadt Zürich unerlässlich ist. Das sehr breite Aufgabenspektrum inklusive Unternehmen wie die Spitäler und die Verkehrsbetriebe machen die Aufgaben des Risikomanagers bei der Stadt Zürich zwar nicht einfach, aber dennoch unverzichtbar und sind eine positive Herausforderung. Im Gegensatz zum

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Digitalisierte Unternehmenswerte schützen – aber wie?

Rückblick Ein Rundgang durch das Firmengelände eines Maschinenbauers. Ein unscheinbarer Schuppen, in dem Fässer mit Schmiermitteln stehen. Mittendrin an einem Pfosten angepinnt: ein Zettel mit einer Rezeptur für den optimalen Mix dieser Mittel für den Betrieb der hergestellten Maschinen. Wie sich herausstellt, ist dies eines der zentralen Geheimnisse der Firma, ein kritischer Wettbewerbsvorteil. Was in der analogen Welt ein ungläubiges Kopfschütteln hervorruft, gibt es in der digitalen Welt öfter als man glauben möchte: ungeschützte Vermögenswerte. Wie man diese überhaupt erkennt

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Risiken sozialer Medien für Unternehmen: Hey Google! – was tun?

Rückblick Eins der wichtigsten emergenten Risiken unserer Zeit entspringt aus den sich explosionsartig entfaltenden sozialen Medien. In einer Fachveranstaltung wurde das Thema aus drei Perspektiven interdisziplinär diskutiert. Von Jens O. Meissner und Bettina Hübscher Was sind wichtige Kategorien sozialer Medien für Unternehmen? Das Feld der sozialen Medien ist innerhalb weniger Jahre quasi explosionsartig gewachsen, was Chancen und Risiken mit sich bringt. Schier unüberschaubar ist die Zahl der entstandenen Netzbasierten Medien und Kanäle. Aus Unternehmensperspektive scheint es angesichts dieser Entwicklung sinnvoll,

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Diversity & Risk

Rückblick Wussten Sie, dass es in den Unternehmens-Vorständen mehr Menschen gibt mit dem Namen «Thomas» als Frauen? Das Geschlechtsmerkmal ist eine sehr bekannte Dimension, aber nicht die einzige, wenn es um Diversität geht. Daneben werden noch Alter, kultureller Hintergrund, Menschen mit und ohne Beeinträchtigung, sexuelle Orientierung und Religion als Dimensionen erachtet, denen ein hohes Diskriminierungspotenzial zugesprochen wird. Mit dieser Systematisierung startet Dr. Gabriela Schambach, Projektleiterin, Organisationsberaterin und Führungskräftetrainerin an der Universität St. Gallen. Die Vorteile der Vielfalt liegen auf der

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keine weiteren Resultate

Christian Müller

Aktuell:
Projektcontroller / Risikomanager Logistikplattform 2030 bei der Migros Aare

Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG

Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich

„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“

Vezira Mesic

Aktuell:
Fachspezialistin Governance Systeme bei der Finanzverwaltung der Stadt Bern

Stationen:
Tätigkeiten im öffentlichen Sektor bei Gemeinden und Kanton Bern

Ausbildung:
Master of Science in Business Administration with a Major in Public and Non-Profit Management

„Bewusste Risiken sind besser kontrollierbar.”

Jens Meissner

Vorstand von   bis 2022

Bertrand Volken

Aktuell:
Leiter Risikomanagement, Compliance & Datenschutz der Visana Services AG

Stationen:
Qualitäts- und Projektmanagement, Leiter Unternehmensentwicklung, Visana Services AG

Ausbildung:
Universitätsabschluss (lic.rer.pol. / Master of Science) an der volkswirtschaftlichen Fakultät, Bern

Ein effizientes Risikomanagement sichert u.a. den optimalen Prozessoutput. Ein gutes Netzwerk bietet mir dazu wertvolle Inputs für die Umsetzung im Tagesgeschäft.

 

Bettina Hübscher

Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ

Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs

Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation

„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“

Tanja Matetic

Vorstand von    bis 2022

Brigitte Christ

Aktuell:
Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle

Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS).

Ausbildung: 
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Wir machen es einfach: «Sapere aude!»