Unter der Oberfläche: Wie Psychologie unser Risikobewusstsein formt
68. Fachveranstaltung und Generalversammlung vom 24. März 2026 in Zürich Warum handeln wir manchmal entgegen besserer Faktenlage? Und weshalb wird ein Risiko entweder unter- oder
Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Wir bieten Ihnen Informationen, aktuelles Wissen und persönliche Entwicklung durch Erfahrungsaustausch, damit Sie Ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen stärken können. Wir beeinflussen und fördern aktiv an der Wissensentwicklung im Risikomanagement und vermitteln Ansätze, die in die Praxis transferiert werden können.
68. Fachveranstaltung und Generalversammlung vom 24. März 2026 in Zürich Warum handeln wir manchmal entgegen besserer Faktenlage? Und weshalb wird ein Risiko entweder unter- oder
Im Rahmen der Fachveranstaltung am 24. März 2026 findet an diesem Tag auch die alljährliche Generalversammlung statt. Bitte beachten Sie, dass Anträge von Mitgliedern, Fachgruppen
Online-Veranstaltung vom Mai 2026 Termin und Thema werden zu einem späteren Zeitpunkt bekannt gegeben. Die Veranstaltung findet wie gewohnt von 12:00 bis 13:00 Uhr online
69. Fachveranstaltung vom 10. Juni 2026 in Bern 69. Fachveranstaltung vom 10. Juni 2026 in Bern. In der heutigen vernetzten Wirtschaft können geopolitische Ereignisse Märkte,
70. Fachveranstaltung vom 17. September 2026 in Olten Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Risiken erkannt, bewertet und gesteuert werden. Auf unserer Fachveranstaltung
71. Fachveranstaltung vom 17. November 2026 in Bern Risikomanagement entfaltet seinen Nutzen erst dann, wenn es eng mit dem operativen und strategischen Business verbunden ist.
Unsere Broschüre Wir sind die Plattform in der Schweiz für ganzheitliches und praxisbezogenes Risikomanagement in privaten Unternehmen, Organisationen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Dabei verstehen wir Risikomanagement als Führungsinstrument, das
Angewandtes Risikomanagement Transformationen entstehen aus Strategieanpassungen, Krisen oder Marktveränderungen. Doch derErfolg solcher Change-Projekte hängt weniger vom Namen als von strukturiertem Risikomanagementab – es schützt Organisationen vor teuren Fehlentwicklungen und sichert
Mehr als ein formaler Prozess Das Risikomanagement muss als selbstverständlicher Teil des täglichen Handelns verstanden werden. Entscheidend ist eine positive und gelebte Risikokultur: Alle Beteiligten im Unternehmen – von den
Ein interessanter Beruf – oder eine Berufung? Der Vergleich mit bekannten Superhelden wie Spider-Man oder Superman macht deutlich, dass Risikomanager zwar keine Umhänge oder Masken tragen, durch ihre Fähigkeiten und
Klare Rollen und offene Kommunikation Ob interne Revision, Risikomanagement oder Compliance – in der Praxis erleben viele Unternehmen, wiewichtig eine enge Zusammenarbeit dieser Funktionen für den Geschäftserfolg ist. Dieser Artikel
Risikomanagement & Kultur Es scheint eine nahezu inflationäre Verwendung für den Begriff «Resilienz» zu geben. Egal, ob psychisch oder physisch, individuell oder als Gruppe: Mehr Resilienz kann man immer fordern.
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Aktuell:
Head Group Risk Management bei Sika
Stationen:
Deloitte, Ernst Basler + Partner, Roche, Schweizerische Post
Ausbildung:
Dipl. Bauingenieur ETH/SIA, PhD in Engineering (Cambridge University, UK), Diploma of Digital Excellence (IMD Lausanne)
ARM, CMIRM, MBCI
„Risiken managen, Ziele erreichen. “
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Aktuell: Risk & Privacy Professional Leadership, Business & Team Coach bei AliveTreem
Stationen: Mitglied des Kaders bei Swisscom (Schweiz) AG, KPMG, Daimler AG, UBS AG, Helsana Versicherungen AG
Ausbildung: u.a.: BA (HONS) Economics – University of Wolverhampton; Dipl-Kfm. (MBA) – Universität Trier; CAS Datenschutzverantwortlicher – ZHAW; Dipl. Business & Leadership Coach – Coach Akademie Schweiz
„Mensch, werde wesentlich! (von Angelus Silesius)“
Aktuell:
Koordinator Risikomanagement Bund bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung
Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG
Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich
„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“
Vorstand von 2020 bis 2023
Vorstand von bis 2022
Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ
Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs
Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation
„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“
Vorstand von bis 2022
Aktuell:
Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle
Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS).
Ausbildung:
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
Wir machen es einfach: «Sapere aude!»
