Risikokommunikation 2.0: Adrenalin statt Aspirin

63. Fachveranstaltung und Generalversammlung vom 25. März 2025 in Bern Wir tauchen ein in die Welt der innovativen Kommunikationstechniken an der Schnittstelle zwischen Risikomanagement und kreativer Wissensvermittlung.Trockene Fakten werden zu fesselnden Geschichten, komplexe Risiken werden greif- und erlebbar gemacht durch interaktive Wissenslandschaften, Graphic Recording, Performance statt Folienpinseln und sinnliche Vermittlung heben eure Risikokommunikation auf ein […]

Wenn alle zusammenspielen sollen: Integrated Assurance

64. Fachveranstaltung vom 4. Juni 2025 in Zürich Die integrierte Assurance ist in aller Munde. Von einer integrierten Assurance sprechen wir, wenn die verschiedenen Überwachungs- und Kontroll-Funktionen innerhalb eines Unternehmens – wie Risikomanagement, Compliance, Sicherheitsfunktionen, Audit und weitere – koordiniert und integriert zusammenarbeiten. Zielsetzungen sind Lücken und Doppelarbeiten zu vermeiden, Ressourcen effizienter zu nutzen und damit […]

Nachhaltigkeits- und Klimarisiken als neue Herausforderung im Risikomanagement

65. Fachveranstaltung vom 17. September 2025 in Basel Der Klimawandel und der stärkere Fokus seitens Regulatoren und Gesellschaft auf weitere Nachhaltigkeitsthemen wie Kreislaufwirtschaft, Menschenrechte und soziales Verhalten bringen neue Risiken mit sich. Für das Risikomanagement bilden diese eine neue Herausforderung: Wie beurteilt man die Eintrittswahrscheinlichkeit oder die komplexen Wirkungsketten in ihren Auswirkungen? Anhand von Praxisbeispielen […]

Hat unser Risikomanagement ein Orientierungsproblem?

66. Fachveranstaltung vom 18. November 2025 in Luzern 2008 wurde das IKS und das Risikomanagement zur gesetzlichen Pflicht. Verwaltungsräte müssen mindestens einmal jährlich das Risikomanagement behandeln und dies nachweisen können. Doch in welchem Ausmass beteiligen sich die Verwaltungsräte an den Überlegungen oder berücksichtigen das Risikomanagement in den strategischen Entscheidungen? Wann besteht im Unternehmen eine gesunde […]

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Lars Groh

Aktuell: Lead OpRisk Management & Data Governance bei Swisscom (Schweiz) AG

Stationen: Mitglied des Kaders bei KPMG, Daimler AG, UBS AG, Helsana Versicherungen AG

Ausbildung: u.a.: BA (HONS) Economics – University of Wolverhampton; Dipl-Kfm. (MBA) – Universität Trier; CAS Datenschutzverantwortlicher – ZHAW; Dipl. Business & Leadership Coach – Coach Akademie Schweiz

„Mensch, werde wesentlich! (von Angelus Silesius)“

Christian Müller

Aktuell:
Koordinator Risikomanagement Bund bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung

Stationen:
Möbel Pfister AG, Sanitas Troesch AG

Ausbildung:
Ingenieur FH in Holztechnik / MAS MTEC ETH Zürich

„Risikomanagement ersetzt Führung nicht, hilft als Führungsinstrument aber dabei, Chancen, Unsicherheiten und Gefahren bewusst und proaktiv anzupacken und damit kritische Probleme zu vermeiden.“

Vezira Mesic

Vorstand von 2020 bis 2023

Jens Meissner

Vorstand von   bis 2022

Bertrand Volken

Aktuell:
Chief Sustainability Officer der Visana

Stationen:
Qualitäts- und Projektmanagement, Leiter Unternehmensentwicklung, Visana Services AG

Ausbildung:
Universitätsabschluss (lic.rer.pol. / Master of Science) an der volkswirtschaftlichen Fakultät, Bern

Ein effizientes Risikomanagement sichert u.a. den optimalen Prozessoutput. Ein gutes Netzwerk bietet mir dazu wertvolle Inputs für die Umsetzung im Tagesgeschäft.

 

Bettina Hübscher

Aktuell:
Juristin und Risikomanagerin bei der Hochschule Luzern/Wirtschaft, Dienststelle Militär, Zivilschutz & Justizvollzug Kanton Luzern und beim WISZ

Stationen:
Advokaturtätigkeit, Tätigkeit im öffentlichen Gemeindemanagement und als Geschäftsführerin eines Parahotellerie-Betriebs

Ausbildung:
Lehrerseminar, Studium Rechtswissenschaften Master of Law, MAS Risk Management, CAS Grundlagen Mediation

„Die einzigen Dinge, die man im Leben wirklich bereuen sollte, sind die Risiken, die man nicht eingegangen ist.“

Tanja Matetic

Vorstand von    bis 2022

Brigitte Christ

Aktuell:
Stellvertretende Direktorin der Eidgenössischen Finanzkontrolle

Stationen:
Start der beruflichen Entwicklung in der klinischen Forschung, gefolgt von diversen Stellen in der Internen Revision (z. B. Schiesser AG, Deutsche Bank AG, Zurich Financial Services) und der Externen (IT) Revision. Diese Linie wurde immer wieder bewusst unterbrochen durch Tätigkeiten in der «1. Linie» (z. B. IKT-Entwicklung, Beratung, COO-Rolle) bzw. «2. Linie» (operationelles Risikomanagement & IKS).

Ausbildung: 
Med. Dokumentationsassistentin, Dipl. Betriebswirt (BA), Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

Wir machen es einfach: «Sapere aude!»